Блог

Расчет оптимальной численности персонала под стратегические задачи

Кейсы
Ситуация

  • Крупный переработчик мяса РФ, обладающий несколькими производственными площадками
  • Ограниченные возможности экстенсивного роста требуют от компании изменения приоритетов в сторону повышения операционной эффективности деятельности.
  • Значительная доля ФОТ в операционных расходах предполагает проведение мероприятий по повышению операционной эффективности за счет оптимизации штатной численности персонала
  • Существующая система нормирования труда и расчета численности устарела.

Задачи

  • Разработать нормокритерии для расчета численности персонала различных направлений деятельности.
  • Разработать алгоритм расчета оптимальной численности персонала по направлениям деятельности предприятия с учетом особенностей деятельности различных подразделений.
  • Произвести расчет оптимальной численности персонала предприятия.

Краткое описание проекта

  1. Проведен анализ процессов компании и исследование существующих моделей расчета численности персонала
  2. Выделены нормокритерии, определяющие оптимальную численность персонала в рамках каждого из направлений деятельности компании
  3. Построена математическая модель для расчета оптимальной численности персонала
  4. Определены ключевые проблемные области, при качественном обследовании определены возможные причины несоответствия
  5. Рассчитана оптимальная численность персонала предприятия
  6. Даны рекомендации по работе системы нормирования на предприятии.

Результат

  1. Предприятие успешно пользуется разработанной моделью в течение 2-х лет
  2. Рассчитанная оптимальная численность персонала позволила сократить расходы на ФОТ на 12% при достижении больших результатов