Все чаще последние годы встречаю директоров, которые целенаправленно
занимаются деятельностью по поддержанию своего мозга в тонусе. И, если вы
скажете, что этот тренд существовал всегда, не соглашусь. Именно последнее время
не просто стало модно, а появилась осознанная необходимость в подобных
занятиях. Время непростого достижения результатов, максимальной
неопределенности в разных сферах нашей жизни, нестабильности лидерских
позиций, кардинального изменения поведения потребителей и много чего еще.
Ситуация предъявляет чрезвычайно высокие требования к мыслительной
деятельности первых лиц. И не только к ней. Стрессоустойчивость, способность
работать и принимать решения в условиях неопределенности, способность генерить
нестандартные решения или найти того, кто их создаст — без этих качеств не
обойтись.
Почему необходимо заниматься тренировкой своих мыслительных процессов
постоянно? Закон человеческой жизни: функция, используемая/тренируемая чаще,
угасает последней и, напротив, функция не тренируемая, угасает первой. Чем
меньше мы напрягаем свой мозг на выполнение разных функций, тем быстрее мы
станем не способны их выполнять. Многократно наблюдаю в своей работе к чему
приводит отсутствие или исчезновение привычки к серьезным интеллектуальным
нагрузкам у первых лиц:

  • невозможности сосредоточиться надолго на сложном или неинтересном вопросе
  • неспособности понять и самостоятельно разобраться в сложных или нестандартных
    (иногда просто незнакомых) задачах
  • быстрому утомлению и появлению негативных переживаний
  • временной дезориентации в незнакомой ситуации

Думаю, ни один директор не желает себе такой участи.
Возможности тренировки своего мозга безграничны. Остановимся на тех, которые
являются наиболее эффективными для руководителя в современных условия
жизнедеятельности компаний.

Развитие критического мышления.
Приятно, что данный метод естественным образом встроен в обычную деятельность
руководителя, не требуя от него сверх усилий.
Критическое мышление — это умение проверять информацию и делать из нее
самостоятельные выводы, что позволяет давать объективную оценку событиям,
ситуациям и корректно интерпретировать их.
Если с первого взгляда кажется, что мы все способны на критическое мышление, то,
к сожалению, это не так. У каждого это умение развито по своему. В
противоположность умению критически мыслить, люди склонны доверять
безусловно и принимать как объективную, любую поступающую к ним информацию,
сформированные решения, а значит, нет необходимости иметь собственную точку
зрения, поэтому можно пользоваться аргументами, созданными другими.
Насколько руководитель компании может быть эффективен, если сам не способен
объективно оценить происходящее вокруг,
сформировать аргументы,
увидеть существенное в происходящем,
сделать корректные суждения,
выработать решение в ситуациях неопределенности,
проанализировать аргументы других людей и многое другое?
На мой взгляд, это потенциально проблематично. Возможно существуют подобные
условия труда, где все эти умения не нужны, мне пока не попадались.

Развитие критического мышления — это прямое напряжение и стимулирование
дополнительной активности наших мыслительных процессов.

Путей развития несколько:

  • начать задавать вопросы (уточняющие, исследовательские, направленные на
    выяснение сути и получение деталей);
  • не позволять себе выносить стандартные решения, ввести обязательную паузу перед принятием окончательного решения и его озвучиванием/реализацией. В
    возникшую паузу провести обязательный анализ информации, ситуации и
    разобраться в возможности и целесообразности иного нестандартного решения;
  • проанализировать у себя наличие стереотипов восприятия, которые управляют
    принятием решений;
  • искать новую информацию в любых, даже самых простых и стандартных ситуациях;
    установить границу между наблюдением и решением.

Работа руководителя сама по себе предоставляет ему условия, когда мозг не может
находиться не в тонусе. Требуется всего лишь усилие, чтобы поддерживать его в
активном состоянии через развитие критического мышления.

Развитие вариативности и креативности
Совмещаем приятное с полезным, напрягая наш мозг.
Один из самых любимых мною — это метод Торренса. Я фанат этого метода не только
для поддержания активности, но и снижения эмоционального напряжения после
стрессовых будней.
В основе дудлы — это однотипные каракули. Берем листок формата А4, заполненный
дудлами полностью. Сделать его просто. Для этого необходимо выбрать какой-либо
символ или фигуру и заполнить ею весь лист. Дудлами могут быть круги,
треугольники, крестики, любые другие фигуры. Задача — используя дудлы как
основание, зарисовать весь лист рисунками, которые соединят соседние дудлы
между собой.
Применение метода способствует возникновению интереса к выработке нескольких,
да еще и вариативных или креативных решений. Мозг не может оказаться не
задействованным в такой истории.
Одновременно со стандартными рабочими ситуациями, позволяющими
руководителю нежиться на волнах типовых решений и неспешных дел, существуют
периоды высокой интенсивности работы или высокой неопределенности. В такие
моменты, отсутствие привычки к интеллектуальным усилиям может сыграть злую
шутку: период адаптации к ситуации будет непростительно долгим, нестандартные
решения никак не будут приходить в голову, наступающая быстро усталость не
позволит четко воспринимать происходящее вокруг.
Конечно, быть подготовленным ко всему нельзя, однако, поддерживать свой мозг в
тонусе — это как тело в чистоте — элементарное требование к тем, от кого зависит
участь людей и бизнесов, в целом.

Author Светлана Новикова

Эксперт в построении и оптимизации бизнес-моделей.

More posts by Светлана Новикова