Ситуация

  • Крупный переработчик мяса РФ, обладающий несколькими производственными площадками
  • Ограниченные возможности экстенсивного роста требуют от компании изменения приоритетов в сторону повышения операционной эффективности деятельности.
  • Значительная доля ФОТ в операционных расходах предполагает проведение мероприятий по повышению операционной эффективности за счет  оптимизации штатной численности персонала
  • Существующая система нормирования труда и расчета численности устарела.

Задачи

  • Разработать нормокритерии для расчета численности персонала различных направлений деятельности.
  • Разработать алгоритм расчета оптимальной численности персонала по направлениям деятельности предприятия с учетом особенностей деятельности различных подразделений.
  • Произвести расчет оптимальной численности персонала предприятия.

Краткое описание проекта

  • Проведен анализ процессов компании и исследование существующих моделей расчета численности персонала
  • Выделены нормокритерии, определяющие оптимальную численность персонала в рамках каждого из направлений деятельности компании
  • Построена математическая модель для расчета оптимальной численности персонала
  • Определены ключевые проблемные области, при качественном обследовании определены возможные причины несоответствия
  • Рассчитана оптимальная численность персонала предприятия
  • Даны рекомендации по работе системы нормирования на предприятии.

Результат

  • Предприятие успешно пользуется разработанной моделью в течение 2-х лет
  • Рассчитанная оптимальная численность персонала позволила сократить расходы на ФОТ на 12% при достижении больших результатов

Author Светлана Новикова

Эксперт в построении и оптимизации бизнес-моделей.

More posts by Светлана Новикова